Oscar Anaya’nın birinci başarılı hacklemelerinden biri, 11 yaşında kız kardeşiyle paylaştığı bilgisayarında olmuş. “Kardeşim değişik bir oyun oynuyordu ve benim oynamamı istemiyordu. Bu yüzden oyuna şifre koymuştu” diyor. Pes etmeyen Anaya, bilgisayarı pek çok kez üst üste açıp kapatarak Windows XP’nin İnançlı Mod’da açılmasını sağlamış.

“Bu sayede yönetici şifresiyle giriş yapıp programa koyulan şifreyi kaldırdım. Kardeşim meskene geldiğinde çok şaşırmış, bunu nasıl başardığımı anlayamamıştı” diye anlatıyor. Bu hackleme Anaya’nın bilgi teknolojileri (IT) dalında siber güvenlik uzmanı olarak çalışmasıyla sonuçlanan yolun birinci taşını döşemiş. Bu, müzik prodüktörlüğünden güvenlik alarmı takmaya ve son olarak da program hacklemeye kadar giden bir yol olmuş.

“Her şeye ‘Bu gayesi dışında nasıl kullanılabilir’ gözüyle bakarım. Dijital dünyada da bir şeyleri amaçlandığı halden farklı olarak kullanmak hackerlığın temelidir” diyor. Siber güvenlik alanında çalışmanın hayalini kursa da, eşi onu bu mevzuda cesaretlendirene kadar bunu imkansız bir hayal olarak görüyormuş.

Ancak 2019’da IBM’in bir eğitim programına katıldıktan sonra şirketin X-Force Red isimli donanım hackleme takımına katılmış. Yeni işi, donanımları hacklemeye çalışarak zayıf noktalarını tespit etmek. Araya’nın kıssası farklı bölümlerden gelen insanların siber güvenlik kesiminde iş bulabileceğinin bir örneği. Bu, maaşların iyi olduğu bir kesim. Sertifikalı Bilgi Sistemleri Güvenlik Uzmanları (CISSP) imtihanını hazırlayan ABD merkezli (ISC)² kuruluşuna nazaran Avrupa’da siber güvenlik uzmanlarının yıllık ortalama maaşı 62 bin .

(ISC)²’ye nazaran 2019’da bu bölümde 4 milyon çalışan açığı vardı. Bu, bir sonraki yıl 3,1 milyona düşse de devam ediyor. ABD merkezli danışmanlık şirketi Automation Workz’ün kurucusu ve yöneticisi olan Ida Byrd-Hill “Bu çok büyük bir dal. Bütün bu siber taarruzlar ve bilgi sızdırmalar, siber güvenlik çalışanlarına ne kadar gereksinim olduğunu gösteriyor” diye anlatıyor.

(ISC)² yöneticisi Clar Rosso da “Şirketlerin aradıkları özellikler değişmeye başlıyor. Siber güvenlik alanındaki yetenek eksikliğinin farkına varan şirketler kimi işe alacakları konusunda daha farklı düşünmeye başladı” diyor ve ekliyor:

“Siber güvenlik çalışanlarına teknik bilgilerin sonradan da öğretilebileceğini, o yüzden teknik bilgiler dışındaki şeylerin daha değerli olduğunu düşünüyorlar. Bunlar analitik ve eleştirel düşünebilme, sorun çözebilme, birey ve kadro olarak iyi çalışabilme üzere yetenekler.”

Rosso, yakın vakitte yapılan bir araştırmanın, siber güvenlik çalışanlarının yarısının IT yahut bilgisayar dışındaki alanlardan geldiğini gösterdiğini söylüyor. Bölümün en büyük şirketlerinden kimileri da o yolda. Kontrol ve danışmanlık şirketi Deloitte’ın İngiltere siber güvenlik şefi Wil Wockall “Siber güvenliğe giriş yolları çok farklılaşabilir. Kimilerinin teknik bahislerde eğitimi yahut diploması var lakin bizim işe aldığımız şahısların birden fazla teknik olmayan işlerden geliyor” diyor:

“Biz yetenek geliştirmeye odaklanıyoruz. Şirketimizde bir insanın mesleği boyunca hem teknik hem öteki yeteneklerini geliştirebilmek için programlarımız var. Bu geniş bir dal. Güvenlik alanında yapılabilecek birbirinden farklı işler var. Son 20 yılda kesim epey değişti. Artık çalışanlar bir hangarda kapüşonlarını takıp teknik şeyler yapan şahıslar değil. Sonuçta bu bir işletme olduğu için işletme yetenekleri olan insanların değeri artıyor.”

Bölüme dışardan gelen şahısların ortasında şirketlerin kendi güvenliklerini test etmek için tuttukları beyaz şapkalı (etik) hackerlar, güvenlik adımlarını denetleyen bireyler yahut tehdit istihbarat analistleri de var. Güvenlik hizmetleri sunan Red Canary şirketinin işe alım kısmından Melanie Kruger “Bu farklı mesleklerin farklı özellikleri oluyor. Kimilerinde mühendislik bilgisi, kimilerinde ise bilgi sürece ve tahlil yetenekleri öne çıkıyor” diyor:

“Hangi yolun hakikat olduğuna karar vermek için mevcut işinizde kullanmaktan en çok hoşlandığınız yeteneklerinizin bir listesini çıkarmanızı tavsiye ederim.”

Siber güvenlik alanındaki emekçi açığı kısa mühlet içinde kapanmayacağı için uzmanlar işe alımda bedellendirilen adayların sayısını artırmanın gerekliliğini vurguluyor. Yüksek teknoloji işlerini listeleyen Dice’ın sahibi olan DHI Group’un teknoloji şefi Paul Farnsworth “Yakın disiplinlerden insanları alarak onları yine eğitmek bu açığı gidermek için daha iyi bir yöntem” diyor. Emekçi bulma şirketi Robert Half’tan Jim Johnson da şirketlerin bu alanda personel bulmak için daha fazla şey yapması gerektiğini söylüyor:

“Şirketler kendi topluluklarıyla, okullarıyla ve lokal ağlarıyla ilgiye geçerek daha fazla yetenek geliştirmeli. Bunun bir yolu da öğrencilere staj yahut kısa vadeli çalışma imkanı sunmak. Bu öğrencilerin gelişimini hızlandıracaktır.”

IBM’in güvenlik departmanında yetenek avcılığı yapan Heather Ricciuto da IBM’in birkaç yıl evvel, bu alanda evvelden olduğu üzere sıradan bir formda işe alım yapmanın kâfi olmadığını fark ettiğini anlatıyor.

“En iyi okullardan mezun olan lisans ve yüksek lisans mezunlarını işe almanın kâfi olmadığını anladık. Klasik olarak değerlendirmediğimiz aday profillerine de yönelmemiz gerektiğini fark ettik” diyor:

“Lise, kolej, özel kurs ve fiyatsız online eğitim mezunlarını, kendi kendini yetiştirmiş şahısları de işe almaya başladık. Ayrıyeten bir staj programı başlattık. Dünyada o kadar çok siber güvenlik çalışanı açığı var ki bütün bu işleri üniversite mezunlarıyla dolduramıyoruz. Gerekli işler için aranan yeteneklere sahip kâfi mezun yok.”

Deloitte’tan Wil Rockall da farklı art planlara sahip şahısları işe almanın çok değerli olduğunu vurguluyor:

“Tek bir cevabı olan tek bir sorunla uğraşmıyoruz. Daima değişen dinamik bir ortamda çalışıyoruz. Saldırganlar müşterilerimizi amaç almanın birbirinden farklı yollarını buluyor. Bu yüzden değişik hallerde düşünebilen, farklı yaklaşımlara sahip şahısları işe almak bu tehditlerle daha iyi başa çıkmamızı sağlıyor.”

Hürriyet